居酒屋チェーン 奥志摩グループ様 従業員規模60名

人事評価制度の導入を検討していた際に人事制度の大手コンサル会社と野嵜さんを比較した際に、野嵜さんに決めたのは正直言って価格の安さでした。ただし実際には、ひとつひとつ丁寧に会社の意見を聴きながら制度を構築していただいたので制度の出来上がりには十分満足しております。また社内だけでの打ち合わせではなかなか進まない議論も野嵜さんに入っていただいた際には従業員をうまく巻き込んで議論を進めていただき、その点でも外部コンサルタントに入っていただいた意義はありました。

 

さくら動物病院様 従業員規模20名

以前より人事評価制度は導入したいと思っていましたが、依頼したコンサル会社では評価項目がA3用紙に3枚と膨大なもので、とても運用できるものではありませんでした。たまたま、社労士の先生からご紹介頂いた野嵜さんは、丁寧に聞き取りをしていただき「さくら動物病院らしい」人事評価項目を作成することにご尽力いただきました。
実際の運用、導入に際しても、色々ご指導ご助言頂き、フォローアップもしっかりして頂き、スムーズに行うことができました。その後の修正の際にも「さくら動物病院の評価制度」として定着するよう、朗らかな人柄で、実践できるように後押し頂きました。私たちも全国120万の野嵜ファンの一員です。 野嵜さんにお願いすることができてよかったと、とても感謝しています。今後とも、宜しくお願いいたします。

 

吉田工作所様 従業員規模8名

創業の父から事業を引き継ぎましたが、同じように給与を決めることはできませんでした。そのため給与に対する自分の判断基準を「仕組み」に頼ろうと考え、人事評価制度の導入を決めました。初めての制度導入であったため野嵜さんにはできるだけ簡単な制度を依頼しました。できあがった制度は非常に導入しやすかったことだけでなく、評価後にキャリアコンサルタントである野嵜さんに社員全員と面談をしていただき、社員の評価に対する本音を引き出していただいたのは非常に有難かったです。また200名規模の取引先にこの人事評価制度を話したところ、「うちの会社よりもしっかりできている」と言っていただいたのは嬉しかったですね。

 

装置メーカーB社様 従業員規模110名

今後の更なる企業成長と人材育成を目的として目標管理制度を導入することにしました。事業年度の本格的な開始前にテスト運用もしたかったので、実施までの時間がありませんでしたが、野嵜さんには自社の意向をふまえた目標管理フォーマット、事務局のToDoリスト、導入・運用のスケジュールをあっという間に作成いただきました。また野嵜さんには従業員向けの制度説明会もお願いしましたが、「やるべきこと」だけではなく「やるべきではないこと」などのご説明など従業員にとって非常にわかりやすい内容でお話をしていただき、目標管理制度として良いスタートが切れました。
また導入後も全社員分の目標管理シートを添削いただき、より良い目標設定ができましたので、丁寧な運用フォローも満足しております。
装置メーカーB社様 

 

食品関連A社様 従業員規模700名

野嵜さんには弊社の課題でもあった、60歳以降の人材活用のための「再雇用制度」の構築に携わっていただきました。当初よりいくつかの選択肢を提示いただき、メリット・デメリットを比較しながら打ち合わせを実施し、社会背景も勘案しながらより良い制度ができたと考えております。また野嵜さんの特徴として豊富な人事経験がおありになるため、役員会への提出資料等も作成いただき、事務局としても大変助かりました。