株式会社愛知レジン様

レジン1

社員に喜んでもらうための給与や福利厚生にはこだわりを持っているため、制度についても要望をたくさん出していきましたが、野嵜さんはそれを上手く表現し、形にしていただき、最終的には良い人事制度ができたと考えております。

社員から育成や評価の制度を求める声や、他社の事例で社員に対して行動の基準を示す有効性を実感し人事制度の導入を決めました。

ただ、制度のコンサルタントの選定には非常に迷い、クラウド系や銀行系のコンサルタントの話も聞きましたが、うちの規模には合わないと思ったため、知り合いの経営者に紹介してもらった野嵜さんに決めました。

私は社員に喜んでもらうための給与や福利厚生にはこだわりを持っているため、制度についても要望をたくさん出していきましたが、野嵜さんはそれを上手く表現し、形にしていただき、最終的には良い人事制度ができたと考えております。

野嵜さんには社員の話もよく聞いていただき、制度の話のみならず、元人事ということでうちの総務部社員も制度以外の質問もさせていただき大変助かっています。

また制度導入後も、実施スケジュールの作成から配布資料の用意までしっかりと準備いただき、非常にスムーズに運用もできており丁寧にご支援いただいております。

愛知レジン

株式会社愛知レジン様
塗装業
従業員規模14名

愛知レジン2
セミナー動画

はじめての「人事評価制度の作り方」

「人事評価制度って必要なの?」「そろそろ評価制度導入しなきゃ・・・」とお考えの中小零細企業の社長様、人事ご担当者様にぴったりの情報、失敗しない人事評価制度作りの秘訣をお伝えしています。

この記事を書いた人

野嵜 晃弘

人事制度コンサルタントとして中小企業の人事評価制度導入支援を生業としています。たまに研修講師や就活支援もしている元人事です。