野嵜 晃弘 
この記事は、月間人事マネジメントで掲載された連載「評価者1年目のTIPS」を再掲載した記事です。
出典：月間人事マネジメント
初めて評価者になったとき、期初に取り組む3つのTIPS
【TIPS①】評価制度を部下と上司が一緒に理解する
【TIPS②】評価項目を読み替える
【TIPS③】まず評価してみる
評価時に認識のズレをなくす「目標設定」3つのTIPS
【TIPS④】目標設定の制度を確認する
【TIPS⑤】目標は達成するべき『状態』で表現する
【TIPS⑥】目標は標準と上位と下位と 3 つ設定する
評価期間中に上司が進める「ネタ集め」3つのTIPS
【TIPS⑦】毎月人事考課を実施する
【TIPS⑧】部下への承認・指導をメモに取る
【TIPS⑨】「報連相」より「雑相」が有効
目標管理の進捗確認に必要な3つのTIPS
【TIPS⑩】進捗支援はスタートを見届けることから始まる
【TIPS⑪】進捗チェックは10％と80％がキモになる
【TIPS⑫】進捗支援は減点法ではなく加点法で評価する
インタビューで行動評価の納得度を高める3つのTIPS
【TIPS⑬】部下へのインタビューの実施
【TIPS⑭】他者へのインタビューの実施
【TIPS⑮】上司へのインタビューの実施
フィードバック面談で必要な3つのTIPS
【TIPS⑯】事前準備は上司8割、部下2割
【TIPS⑰】非言語コミュニケーションを
【TIPS⑱】質問は2種類を使い分ける
