株式会社アリックス警備保障様

長年の課題でもあった育成制度にも一緒に取り組んでいただいた

株式会社アリックス警備保障様
警備業
従業員規模40名

所属している経営者団体の発表会で他の経営者が導入した人事評価制度を紹介されており、その内容が弊社にとっても必要な内容であったため、翌日、発表されていた経営者にお話を聴き、制度導入を支援された野嵜さんを紹介いただきました。

野嵜さんは評価制度のプロフェッショナルではありますが、元企業で人事や法務の責任者をされていたということもあり、社内の人事問題全般に対しても的確にアドバイスをいただき、難しい課題をクリアにしていただけますので、制度構築のみならず大変助かっています。

また社内の長年の課題でもあった育成制度にも一緒に取り組んでいただき、評価制度の定着もふくめて、野嵜さんには長期的なご支援をいただこうと考えております。

支援の過程についてもお話しを伺いました

組織づくり

経営指針と警備業界の今後、そして社員をいかに幸せにするかを念頭に何度も何度も将来の組織図を作り直し、満足いく将来の組織設計ができました。

キャリアアップ設計

将来に向けた組織図をもとに実際に社員に歩んでいただきたいキャリアを幹部社員と野嵜さんと何度も打ち合わせをしながら構築しました。もちろん経営者としては、社員のキャリアと給与のバランスをふまえながら設計するのが難しかったです。

職務基準書づくり

今までは、それぞれが自分の基準で行動しており、業務のミスや無駄がありましたが、それぞれの役割で必要な業務を基準として明確にするために基準書を作りました。今までこのようなことはやったことが無かったため、非常に苦労しましたが、頭で思い描いていたことが整理されましたし、野嵜さんが私たちが作った文章を上手く表現していただいたので、大変助かりました。

評価・賃金制度構築

今まで評価をやったことがないためなかなかイメージが湧きませんでしたが、誰がいつどのような内容を評価するのか。ということがひとつひとつ構築されていくことに実感と責任感が湧いてきました。また賞与を含めた賃金制度については弊社の顧問税理士と野嵜さんと一緒に打ち合わせしていただき、最適な金額を設定できたと思っております。

制度導入

幹部社員以外の社員に対しての説明会も制度の内容をわかりやすく説明いただき大変助かりましたし、導入直前で一部の社員を年俸にすることになった際もスムーズに制度構築および就業規則もご準備いただきました。中小企業でありがちな急な対応にも問題なくご支援いただきました。