装置メーカーB社様

今後の更なる企業成長と人材育成を目的として目標管理制度を導入することにしました

事業年度の本格的な開始前にテスト運用もしたかったので、実施までの時間がありませんでしたが、野嵜さんには自社の意向をふまえた目標管理フォーマット、事務局のToDoリスト、導入・運用のスケジュールをあっという間に作成いただきました。また野嵜さんには従業員向けの制度説明会もお願いしましたが、「やるべきこと」だけではなく「やるべきではないこと」などのご説明など従業員にとって非常にわかりやすい内容でお話をしていただき、目標管理制度として良いスタートが切れました。

導入後も全社員分の目標管理シートを添削いただき、より良い目標設定ができましたので、丁寧な運用フォローも満足しております。

装置メーカーB社様 

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従業員規模110名

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この記事を書いた人

野嵜 晃弘

大学卒業後、入社した小売業で店長など現場の経験を積み、総務部へ異動後は、評価制度のみならず労務制度、育成制度、福利厚生など人事制度全般を大幅に見直し、社員の定着率向上を実現した。独立後は人事制度コンサルタントとして、制度構築から評価者研修、運用定着まで一気通貫をモットーに4年間で30社以上の評価制度に携わる。運用まで辿り着かず途中で頓挫することがある評価制度において、制度構築および運用100%を実現。またキャリアコンサルタント資格を活かしたフィードバック面談支援や制度運用を通じて人事社員の育成を得意領域としている。

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