吉田工作所様

吉田工作所

200名規模の取引先にこの人事評価制度を話したところ、「うちの会社よりもしっかりできている」と言っていただいた

創業の父から事業を引き継ぎましたが、同じように給与を決めることはできませんでした。そのため給与に対する自分の判断基準を「仕組み」に頼ろうと考え、人事評価制度の導入を決めました。

初めての制度導入であったため野嵜さんにはできるだけ簡単な制度を依頼しました。できあがった制度は非常に導入しやすかったことだけでなく、評価後にキャリアコンサルタントである野嵜さんに社員全員と面談をしていただき、社員の評価に対する本音を引き出していただいたのは非常に有難かったです。また200名規模の取引先にこの人事評価制度を話したところ、「うちの会社よりもしっかりできている」と言っていただいたのは嬉しかったですね。

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はじめての「人事評価制度の作り方」

「人事評価制度って必要なの?」「そろそろ評価制度導入しなきゃ・・・」とお考えの中小零細企業の社長様、人事ご担当者様にぴったりの情報、失敗しない人事評価制度作りの秘訣をお伝えしています。

この記事を書いた人

野嵜 晃弘

人事制度コンサルタントとして中小企業の人事評価制度導入支援を生業としています。たまに研修講師や就活支援もしている元人事です。