野嵜 晃弘 
200名規模の取引先にこの人事評価制度を話したところ、「うちの会社よりもしっかりできている」と言っていただいた
創業の父から事業を引き継ぎましたが、同じように給与を決めることはできませんでした。そのため給与に対する自分の判断基準を「仕組み」に頼ろうと考え、人事評価制度の導入を決めました。
初めての制度導入であったため野嵜さんにはできるだけ簡単な制度を依頼しました。できあがった制度は非常に導入しやすかったことだけでなく、評価後にキャリアコンサルタントである野嵜さんに社員全員と面談をしていただき、社員の評価に対する本音を引き出していただいたのは非常に有難かったです。また200名規模の取引先にこの人事評価制度を話したところ、「うちの会社よりもしっかりできている」と言っていただいたのは嬉しかったですね。
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