有限会社Yu電工様

Yu電工

社員のことをしっかりとご理解いただきながら制度を構築できた

今、在籍している社員に報いるためと、今後の企業規模拡大のために人事評価制度の導入を決めました。

知り合いの税理士にに紹介してもらったキャリアリテラシーの野嵜さんは大きな会社ではないものの地道に取り組んでいただけそうであったため、特に他のコンサルタントとも比較せずに決めました。

野嵜さんの特長は、なによりもじっくりと話を聴いていただけるところで特に社員とは全員と面談をしていただき、うちの社員のことをしっかりとご理解いただきながら制度を構築できたことは、社員にとっても良かったと思っています。ちなみに野嵜さんとの面談は社員にも人気で「何度も面談したい」という声も上がっていました。

そんな社員のためにも評価制度は導入後の運用が大切ということは十分にわかっていますので、その点も含めて今後も野嵜さんにはフォローのご支援をいただこうと思っております。

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有限会社Yu電工様
電気工事業
従業員規模9名

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この記事を書いた人

野嵜 晃弘

大学卒業後、入社した小売業で店長など現場の経験を積み、総務部へ異動後は、評価制度のみならず労務制度、育成制度、福利厚生など人事制度全般を大幅に見直し、社員の定着率向上を実現した。独立後は人事制度コンサルタントとして、制度構築から評価者研修、運用定着まで一気通貫をモットーに4年間で30社以上の評価制度に携わる。運用まで辿り着かず途中で頓挫することがある評価制度において、制度構築および運用100%を実現。またキャリアコンサルタント資格を活かしたフィードバック面談支援や制度運用を通じて人事社員の育成を得意領域としている。

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はじめての「人事評価制度の作り方」

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