野嵜 晃弘 野嵜さんには弊社の課題でもあった、60歳以降の人材活用のための「再雇用制度」の構築に携わっていただきました。当初よりいくつかの選択肢を提示いただき、メリット・デメリットを比較しながら打ち合わせを実施し、社会背景も勘案しながらより良い制度ができたと考えております。また野嵜さんの特徴として豊富な人事経験がおありになるため、役員会への提出資料等も作成いただき、事務局としても大変助かりました。
食品関連A社様
従業員規模700名
大学卒業後、入社した小売業で店長など現場の経験を積み、総務部へ異動後は、評価制度のみならず労務制度、育成制度、福利厚生など人事制度全般を大幅に見直し、社員の定着率向上を実現した。独立後は人事制度コンサルタントとして、制度構築から評価者研修、運用定着まで一気通貫をモットーに4年間で30社以上の評価制度に携わる。運用まで辿り着かず途中で頓挫することがある評価制度において、制度構築および運用100％を実現。またキャリアコンサルタント資格を活かしたフィードバック面談支援や制度運用を通じて人事社員の育成を得意領域としている。
「人事評価制度って必要なの？」「そろそろ評価制度導入しなきゃ・・・」とお考えの中小零細企業の社長様、人事ご担当者様にぴったりの情報、失敗しない人事評価制度作りの秘訣をお伝えしています。
