キャリアリテラシーの特長

  1. 一気通貫の制度設計ができる
  2. 社員の成長を念頭に支援ができる
  3. コストパフォーマンスが良い
キャリアリテラシー 人事系
コンサルタント会社
クラウド系
人事制度会社
社会保険労務士
導入工数
(手間)
制度
カスタマイズ
×
制度の種類 ×
運用の容易さ
コスト
パフォーマンス

 

特徴2

人事制度構築ステップ

(実施項目)

1.求める姿設計
  • 現状分析により人材育成の課題と現行賃金制度の問題点を抽出
  • 等級、役割毎の業務役割定義(コンピテンシー)の設定
2.等級制度設計
  • 職能制度、職務制度、役割制度の理解と選択
  • 理想的な社員のキャリアアップ設計
3.評価制度設計
  • 評価スケジュールおよび評価体系設計
  • 等級、役割毎での人事考課表作成
  • 賞与評価対応の目標管理制度設計
4.報酬制度設計
  • 等級別賃金表(賃金テーブル)作成
  • 業績連動(目標管理連動)賞与制度作成
5.制度導入準備
  • 移行手続きおよびスケジュール設計
  • 従業員説明資料および人事評価制度マニュアル作成
  • 従業員説明会実施

構築ステップ(スケジュール)

構築ステップ

人事制度運用ステップ

実施項目

1.評価者研修
  • 評価者としての基本を理解し、人材育成力を身につける
  • ケーススタディにより他者との評価視点の差を実感する
2.被評価者研修
  • 評価制度を理解し、自身のキャリアアップの軸を作る
  • 「見てもらえない」ではなく「見てもらう」を実行する
3.目標設定研修
  • 目標達成「状態」を徹底的に理解する
  • 目標を達成する為の上司と部下の関係性とやるべきこと
4.評価者会議支援
  • 会議が進めやすい評価集計のやり方
  • ファシリテーションのポイントと会議のフィードバック
5.フィードバック面談支援
  • 上司に対するフィードバック面談前の事前準備を徹底解説
  • フィードバック面談に立ち合い、上司に対する面談のフィードバック実施
6.従業員ヒアリング
  • キャリアコンサルタントとして評価に対する従業員の声を聴く
  • 従業員の声を集約し、経営者に報告および改善提案
7.人事考課修正
  • 従業員のレベルアップにより人事考課項目の追加・修正・廃止
  • 新しい職制追加の際の人事考課表作成対応

ご希望の項目をご選択いただけます。

運用ステップ(スケジュール)

運用ステップ

人事制度かんたん導入ステップ

実施イメージ

1.全体制度設計
  • 現状分析により人材育成の課題と現行賃金制度の問題点を抽出
  • 理想的な社員のキャリアアップ設計
2.評価制度設計
  • 評価スケジュールおよび評価体系設計
  • 等級、役割毎でのシンプル人事考課表作成
3.報酬制度設計
  • 等級別賃金表(賃金テーブル)作成
  • 業績連動(目標管理連動)賞与制度作成
4.評価者研修
  • 評価者としての基本を理解し、人材育成力を身につける
  • ケーススタディにより他者との評価視点の差を実感する
5.従業員ヒアリング
  • キャリアコンサルタントとして評価に対する従業員の声を聴く
  • 従業員の声を集約し、経営者に報告および改善提案

30名以下の企業様にオススメです。

かんたん導入ステップ(スケジュール)

簡単導入ステップ