キャリアリテラシーの制度の特徴

キャリアリテラシーの特長

一気通貫の制度設計ができる
社員の成長を念頭に支援ができる
コストパフォーマンスが良い

	キャリアリテラシー	人事系コンサルタント会社	クラウド系人事制度会社	社会保険労務士
導入工数（手間）	○	△	◎	○
制度カスタマイズ	◎	○	×	○
制度の種類	○	◎	×	○
運用の容易さ	◎	△	△	○
コストパフォーマンス	◎	△	△	○

特徴２

人事制度構築ステップ

（実施項目）

１．求める姿設計	現状分析により人材育成の課題と現行賃金制度の問題点を抽出等級、役割毎の業務役割定義（コンピテンシー）の設定
２．等級制度設計	職能制度、職務制度、役割制度の理解と選択理想的な社員のキャリアアップ設計
３．評価制度設計	評価スケジュールおよび評価体系設計等級、役割毎での人事考課表作成賞与評価対応の目標管理制度設計
４．報酬制度設計	等級別賃金表（賃金テーブル）作成業績連動（目標管理連動）賞与制度作成
５．制度導入準備	移行手続きおよびスケジュール設計従業員説明資料および人事評価制度マニュアル作成従業員説明会実施

構築ステップ（スケジュール）

構築ステップ

人事制度運用ステップ

実施項目

１．評価者研修	評価者としての基本を理解し、人材育成力を身につけるケーススタディにより他者との評価視点の差を実感する
２．被評価者研修	評価制度を理解し、自身のキャリアアップの軸を作る「見てもらえない」ではなく「見てもらう」を実行する
３．目標設定研修	目標達成「状態」を徹底的に理解する目標を達成する為の上司と部下の関係性とやるべきこと
４．評価者会議支援	会議が進めやすい評価集計のやり方ファシリテーションのポイントと会議のフィードバック
５．ﾌｨｰﾄﾞﾊﾞｯｸ面談支援	上司に対するフィードバック面談前の事前準備を徹底解説フィードバック面談に立ち合い、上司に対する面談のフィードバック実施
６．従業員ﾋｱﾘﾝｸﾞ	キャリアコンサルタントとして評価に対する従業員の声を聴く従業員の声を集約し、経営者に報告および改善提案
７．人事考課修正	従業員のレベルアップにより人事考課項目の追加・修正・廃止新しい職制追加の際の人事考課表作成対応

ご希望の項目をご選択いただけます。

運用ステップ（スケジュール）

運用ステップ

人事制度かんたん導入ステップ

実施イメージ

１．全体制度設計	現状分析により人材育成の課題と現行賃金制度の問題点を抽出理想的な社員のキャリアアップ設計
２．評価制度設計	評価スケジュールおよび評価体系設計等級、役割毎でのシンプル人事考課表作成
3．報酬制度設計	等級別賃金表（賃金テーブル）作成業績連動（目標管理連動）賞与制度作成
4．評価者研修	評価者としての基本を理解し、人材育成力を身につけるケーススタディにより他者との評価視点の差を実感する
5．従業員ﾋｱﾘﾝｸﾞ	キャリアコンサルタントとして評価に対する従業員の声を聴く従業員の声を集約し、経営者に報告および改善提案

30名以下の企業様にオススメです。

かんたん導入ステップ（スケジュール）

簡単導入ステップ